电动门行业经过十几年的高速发展，现在已经进入了多方位的竞争格局。电动门企业要想在未来竞争中取得优势，除了要有高水平的品牌及广告策划外，还要利用招商加盟策略，加强与经销商之间的战略合作，完善全国布局，抢占终端，共同开拓市场。

富源认为，各地电动门经销商经营的成败，往往决定着电动门品牌的命运。那么，为了日后电动门市场竞争中增添胜算砝码，电动门企业应该如何选择紧缺的经销商资源？

   一、电动门行业内部挖掘

  只有经销商经过一次次的市场竞争体验，才能对电动门行业的认知更为深刻。如果一个没有行业经验的经销商，只凭一腔热血想做好电动门市场，也许更多的是奢望。因此，电动门企业选择经销商，很好的资源就在电动门行业内部。

  二、高素质团队建设

  电动门加盟销售，仅靠夫妻搭档就能赢利的时代早已远去，现在我们需要的是良好的执行团队。电动门企业在考察经销商时，一定要注意经销商团队建设。如：成员的组成和分工，综合素质如何？技能是否达标？团队协作能力？

  三、营运资金实力

  资金实力永远是从事电动门行业的一个门槛，作为电动门经销商，须具备一定的经济能力，它也是电动门品牌加盟的必然要求，经销商只有充裕资金运作，才能保证相应的配套服务，才能更好的经营一个新的区域市场。

  四、坚强的发展意志

  发展的意愿决定了发展的决心，如果没有坚强的从事电动门行业销售的意愿，是绝做不好电动门的，电动门行业竞争异常激烈，电动门市场的培养也需要过程。良好的发展意愿能够让电动门经销商摒弃短视的想法，以一种良好的心态，从事电动门销售和区域市场开拓。通过建立良好的电动门行业口碑来实现电动门产品的销售目标。

  五、战略合作关系

  如果经销商不能从内心接受公司、产品、品牌、文化的话，存在各种疑问、猜测，不利于公司制度的执行，也不利于公司品牌整体形象塑造。因此，电动门厂家要认真考察的就是经销商是否理解公司的意图，是否接受公司文化，是否愿意与公司建立战略合作关系？只有肯定了才能让经销商全身心的投入到与公司的合作中。只有这样我们才能够找到合适的经销商，找到好的经销商。

  电动门经销商的选择任重而道远，任何麻痹大意都有可能带来区域市场的全盘皆输。经销商的选择需要的不仅仅是耐心，我们更加需要方法和技能。我们要通过多维角度来判断经销商的能力、经销商的意愿和经销商的资源，只有这样，我们才能够选择到好的经销商资源，为企业的发展服务，为品牌的打造贡献各自的力量